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对标是促进企业管理变革、推动企业持续改进的最佳动力。国资发改革〔2020〕39号发文明确要求，企业要通过对标世界一流加强管理体系和管理能力建设，加强运营管理、提升精益运营能力。

而精益，被公认是最适用于现代企业的一种管理方式，是被国际、国内一流企业普遍采用的管理理念和方法。这两者之间如何充分融合形成统一的体系呢？今天就给大家做一些讲解。

对标指的是持续不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准对本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环机制。

对标有8大步骤：对标结构设计、对标对象选择、对标结果分析、对标改善实施、对标成效检验、持续改善推进、动态标准迭代、构建对标管理机制。

对标的开展范围有8大纬度：战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理。但最关键的是，对标以加强管理体系和管理能力建设为主线，对标的成效除了体现到各纬度的绩效结果改善以外，最终还要体现到管理体系完善和管理能力提升上来。所以，对标的核心内容有两个方面：绩效结果对标和管理对标。绩效结果对标主要是从企业QCD等绩效指标找到与标杆企业的差距；管理对标主要是从战略、管理工具方法和流程等管理体系和管理能力方面找到产生绩效结果差距的根本原因。

对于QCD绩效指标改善和企业经营管理方法，精益都是经过实践验证的、被一流企业广泛采用的理念和方法。在对标过程中，把精益作为核心理念，通过绩效结果对标和过程管理对标找到差距，把精益理念和工具方法应用到8大纬度开展精益改善，进而建成精益管理体系、提升管理能力。

精益是一种经营理念，它激励人们在所做的任何事情中消除浪费，在尽可能短的时间内对客户需求做出反应，从而使利润最大化。目前，精益理念和工具方法被国际、国内一流企业普遍采用，被广泛应用于生产、采购、销售、研发、质量、成本等企业价值实现的各个环节和领域，以及发展战略、运营管理和业务改善等企业经营管理的各个维度。是企业科学管理体系的基本理念。

企业想要真正把精益融入企业经营、创造价值，要从精益改善、精益赋能和精益体系构建三方面分阶段进行系统性推进，制定精益长期规划、固化精益方法、系统性建立精益体系并开展精益卓越运营，进而成为世界一流企业。

精益核心思想是持续改善，精益工作永无止境，企业导入精益不可能一蹴而就，从国际、国内一流企业经验来看，导入精益一般要经历试点导入、系统性改善和卓越运营管理三个主要阶段，才能确保导入成功。

根据以上分析，“对标为机制、精益为目的”是企业变革创新、成为一流的关键思路：以对标作为推动机制，以精益作为核心理念，以建成精益管理体系、实现精益卓越运营、达成QCD持续改善为目的目标，用3~6年分阶段推进，最终支撑企业成为一流企业。规划思路如下图所示：

根据初步规划思路，主要工作预计成效如下表所示：