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成本管理 | 企业围绕产品成本的战略

发布时间:2021-12-27作者来源:科理咨询浏览:414


成本对企业来说是赖以生存的基础,一个企业对于成本方面的管理好坏直接影响到企业盈利的多少,因此,今天小编特从成本管理的角度与大家分享企业围绕产品成本的战略内容。



1.企业完成成本战略的四个层面

对于一家企业来说,其战略一定是围绕长期盈利展开的。而要做到长期盈利,就主要是做好两方面的战略,一是通过市场上的增长实现更多的收入,二是通过控制成本保持足够的利润空间。显而易见,管理好产品的相关成本肯定是至关重要的。


而对于制造型企业来说,与产品开发相关的成本就是成本管理的最核心的部分。而成本战略要贯穿企业经营的各个时期以及各个环节,对于产品开发来说,做出在性能上引领市场,同时具备成本优势的产品,应该是所有产品开发者追求的目标。我们也可以把这个目标简单称为保持价值优势。


从下图2-1中的成本战略架构看,在保持价值优势的目标指引下,企业应该从四个层面完成成本战略任务:


(1)层面一:战略制定

对于任何产品制造商来说,目标市场定位一定是产品战略的核心,这来自于对企业自身能力的准确评估,对市场的充分了解,以及对未来发展趋势的精准把握。在这个前提下,还要定好产品所需的技术方向,以及产品发展路径,至少要有3年甚至 5年以上的规划。


(2)层面二:系统执行

系统执行是实现产品成本优化的核心,包括五个重要阶段:在开发初始阶段使用目标成本法合理制定产品的目标成本;通过竞争对标以及价值分析确定产品的成本定位,主要是各个功能模块的合理的成本投入;在概念设计和详细设计阶段运用精益设计即DFMA®方法,和价值工程的方法确保设计的产品的成本达到目标成本,甚至更优;在量产后持续优化成本, 包括在设计和工艺上识别更多的改善机会,以及运用精益生产这样的方法在生产环节降本增效;以及在采购端在核算供应商成本的基础上,优化采购价格,实现商务降本。


(3)层面三:能力建设

这个层面主要是关于相关人才的培养。成本管理相关人才可以是来自研发、工艺、采购、成本等部门的人员,他们都需要深入的管理产品成本的相关培训,因此要有相应的培训机制,主要是学习精益设计DFMA®方法,以及成本核算、管理等方法。在不断学习中,还应该逐步建立成本管理知识库;为了开阔产品开发人员的眼界,持续性的产品对标以及与外界的交流也是非常必要的;而提升能力的最有说服力的方式就是在实际产品上的实践并取得收益,因此,可以不断在企业内部做产品成本优化工作坊。


(4)层面四:基础建设

这个层面的重点是从组织架构、基础设施等方面打好推行产品成本工作的基础。主要有四项任务:建立成本工程部,用专业团队管理产品成本;建设成本数据库,只有拥有了丰富的数据,才能更准确地核算各级产品成本,优化成本才有坚实的依据;引进或者开发成本计算软件,让成本计算更加准确高效;建立企业自己的对标中心,不断通过对标竞品甚至是跨行业产品增强对各种设计方式的理解,快速识别差距,积累高价值的数据,为优化产品设计提供持续的支持。

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图2-1 企业成本战略架构

 

2.企业围绕产品成本的战略的重要性

在传统的制造业行业如汽车、家电等,市场竞争异常激烈,尤其在中低端市场上,经常上演价格战。要想保持在这样的市场的竞争力,就要不断降低自身产品的成本。而且,这是每家企业都要坚持的长期战略。


3.制定企业产品成本战略的过程

制定产品战略,首先要有一个对市场趋势的清晰判断。而对市场的判断,来自于对市场信息的收集和分析。而结合成本的产品战略,就要在市场信息中重点关注客户对产品价格的敏感度,以及竞争对手的产品成本状况。


在收集市场信息时,某类产品在过去几年的价格走势,不同销量产品之间的价格差异,都是比较重要的。而更深入的一种分析方法,就是对标竞品的成本。这就要求企业的研发人员直接分析典型竞品,了解这些产品的结构、工艺以及成本。DFMA®方法可以帮助研发人员做好这些分析。如果可以分析过去一段时间的竞品的系列产品,甚至可能分析出竞品在成本上的发展趋势,为自己产品未来的成本定位做出更清晰的判断。


在市场调查和竞品分析之后,根据产品成本发展趋势预测,定位好自身产品在目标市场上的价格区间,进而推断出自己产品的成本区间,以及未来几年成本的变化趋势。这样,产品的成本战略就基本形成。





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