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供应链降本增效的意义是什么?

发布时间:2022-08-05作者来源:科理咨询浏览:203

在商品流通过程中,流动会产生运输成本,停滞会产生库存滞后成本,如果你停下来成本实际上会增加。据统计供应链成本占整个销售成本的50%-80%。在信息如此透明的时代,市场竞争激烈,产品毛利大大降低。因此,降低成本比增加收入更有利可图。每降低1元,利润实际上会增加1元,但增加1元。取消80%成本后,利润只剩下20%。如果我们为用户节省这些中间成本,改善服务,产品的竞争优势将大大提高,难道这不划算吗?

在企业发展的不同阶段,随着市场渗透程度的不同,公司的成本控制策略也有所不同。企业在初始阶段,为了扩大市场,需要继续投资于推广成本,而不是过度控制成本,因此降低成本不是主要目标;

在增长阶段,产品逐渐占领市场,毛利润逐渐从负向积极转变,整体业务蓬勃发展。企业的主要目标是扩大市场,团结一致,许多问题被高热情所掩盖,降低成本的收入不明显,不会被重视;

随着市场的逐步稳定和竞争对手的勇敢追赶,企业将经历一个稳定的时期,然后逐渐过渡到衰退时期。在这两个阶段,业务遇到瓶颈,增长乏力。同时,市场将逐渐被竞争对手分割,企业整体毛利润将稳步下降,以确保稳定的净利润=毛利润(不能直接分配的成本),企业往往从成本水平出发,开源节流。因此在后两个阶段,降低成本对企业至关重要,显然降低成本是保证利润的重要途径。谈到降低成本,然后提高效率。

在供应链中,时间就是金钱。提高效率可以带来更好的客户服务体验,有效降低库存积压成本。例如,如果商品的采购周期需要5天,即提前5天采购,仓库需要准备至少5天的安全库存,以满足采购过程中的订单需求。但如果采购效率可以提高到2天,仓库只需准备2天的安全库存,节省3天的安全库存,降低库存资金、物流运输成本、仓储使用面积和仓储运营成本。

降低成本和提高效率对供应链具有重要意义。虽然有时我们忽略了隐藏在幕后的良药,因为我们追求更大的市场和世界,但它一直存在并耐心等待,引导企业继续健康前进。

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