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供应链降本要上的三个台阶!

发布时间:2022-08-05作者来源:科理咨询浏览:232

企业采购不能避免降低成本,供应链降低成本达到三个水平:

第一步是通过谈判降低价格。

相对而言,这是最熟悉的方式。在成熟的采购环境中,如供应市场竞争充分,招标流程操作规范,价格谈判会影响产品成本?这大约是10%,因为供应商的正常利润只有10%左右。除了一些极端情况外,半导体芯片等电子产品的价格也迅速下降,或者一些供过于求的严重产品,比如前两年的钢铁产品——这些产品应该跟着市场走。价格谈判的最终目标是让供应商无法赚钱甚至赔钱,但这些都是不可持续的。因此,价格谈判对产品成本的真正影响是有限的。虽然谈判降价会影响10%左右的产品成本,但通货膨胀并没有真正降低成本,更有可能降低成本。

第二步是通过精益生产降低生产成本,通过电子商务降低交易成本。

一方面,供应商生产过程的改进是为了缩短生产时间,从而降低劳动力和设备成本;另一方面,它是控制或消除变化因素,增加产量,减少浪费。精益生产和六西格玛是改善生产过程的利器,但总的来说他们的成就并没有他们想象的那么大。实施过这些的朋友也有同样的感受,原因是除了工具的的一种形式,生产过程只占整个交付周期的10%左右,90%的时间花在不增加价值的事情上,比如流程、批准和文档准备,也就是交易过程。与生产过程相比,交易过程涉及的范围更广,从根本上更难改进,但第一步是电子商务可以提高效率。

价值工程/价值分析(VA/VE)这是供应链降低成本的第三步,也是降低成本的最大潜力,因为70%或80%的产品成本取决于设计,如材料选择、技术规范、公差精度等。对于强大的供应商来说,通过优化设计来降低成本尤为重要。由于这些供应商的技术或规模优势,很难协商降价,因此只能通过优化设计来降低成本。

降低成本的三个步骤是跨部门、跨公司合作的过程。采购起着领导作用,由公司与供应商之间的窗口位置决定。

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